《天虹》212期
随着消费升级的变化,“新零售”应运而生。“新零售”并非一个全新的概念,而是电商与实体零售商在互相厮杀之后,找出的一条“中间道路”。如果说原来线上和线下的零售商就像各站在悬崖的两端,试图仅靠自己的脚力跳到对面,那么“新零售”就像是以架桥的方式,试图贯通两方原本各自独有的资源,进行一场彻底的资源重组。
  • 《天虹》211期
    马丁·路德·金说,如果你不能飞,那就跑吧。如果你不能跑,那就走吧。如果你不能走,那就爬吧。但无论怎样,都要继续前行。 遭受着度日如年的煎熬,经历过自我否定的绝望。杭州购物中心2014年月均亏损严重,陷入艰难困境。但他们没有选择放弃,他们相信“相信的力量”,执着地向着扭亏为盈的目标和信念前行,杭购人究竟是怎样实现的;在资源匮乏、供应商兴趣索然的情况下。他几经奔走实现了小吃街满铺开业,并助力提升供应商业绩带动租金水平提升方式,商场租赁配套创利增加8个点;工作期间服务热情,以亲切的服务和扎实的基础为顾客排忧解难,多次获得顾客口头表扬及表扬信。他是天虹的普通一员,却是天虹的一张闪亮的名片;越平凡,越发不平凡,越简单,越彰显简单的伟大。她是1991年进入天虹的老一代天虹人,从营业员到品类经理、分部经理,每一个阶段都尽职尽责,每家新店的筹备都凝聚着她的激情与爱。帮带了一批又一批大学生和新晋员工。她用她朴素的心在天虹谱写着她的温暖人生;在品类集合馆发展期,通过自身学习探索,一岗多能,负责推动运营、工程、物流、人力,任劳任怨,同时,高效支持了品类集合馆的家居和女杂馆升级,rain&home、rain&color相继绽放。她将美好的展望化茧成蝶,织进2017的恢弘图景…… 本期专题,让我们细细品读这些感动的瞬间,感谢他们用这样的成长方式,与天虹一直紧紧拥抱,并成为每一位天虹人成长的环境。 2017年,无论你以什么姿势,让我们一起踏着“新零售”的时代脉搏,让新天虹跑起来吧!
  • 《天虹》210期
    又是一年到头的时候,每到这个时候就会给自己做个年终总结,做个自我评价,透过文字来分析自己这一年的得失,哪些任务被出色的完成,又有哪些是带着遗憾结束。周而复始,重复再重复,分析再分析,总觉得陷入了一种“年底循环模式”的僵局,毫无新意可言。 庆幸的是,在和同事约稿谈到本期专题是创新时,他们总是能孜孜不倦地说出很多温暖人心的话语,不经意间也会在心底暗自为他们拍手叫好——与cool+共同成长的90后新进大学生,对自己选择的职场之路充满了懵懂与兴奋;一路摸爬滚打打造raineye时尚精选馆的运营同事,背负着巨大压力也依然能克服一路的阻碍和困难;不再固执地纠结如何选品,学习如何给商品有效做删减,只为给顾客呈现品质更高的商品的百货采购同事;抱着不想当厨师的吃货就不是好防损的同事们,在走向表演厨的路上一再给自己加油打气…… 收获感动的同时,也免不了在心中对他们燃起一丝敬畏之心,敬畏这群天虹人能不甘心安于现状,敢于走出舒适区,敢于一次次突破壁垒,摒弃寻求保全自我的内心自私和寻求安逸的懒惰,突破自己,超越不可能。感谢每一位同事,你们的每一次成长蜕变都是在为新天虹的前行添砖加瓦。我们,依旧在浴血奋战,虽然在这条探索未知的道路上免不了阵痛。但期待破茧成蝶的天虹,期待破茧成蝶的你。
  • 《天虹》209期
    随着中国经济的快速发展和居民收入水平的提高,市场消费结构已经由“温饱型”向“享受型”悄然转变,消费者购物不再只追求商品本身的功能,满足基本的生活需求,而是享受,是精神的自由崇尚。同时,经过近20年在线商业巨头持续不断的消费者教育,新一代的消费者的消费心理与习惯和上一代已全然不同,直接表现在对商品品质化、购物环境高颜值化、服务贴心效率化等方面的要求,线下超市的业态升级已迫在眉睫。
  • 《天虹》208期
    近几年,随着消费需求升级,在供需矛盾加大、价差悬殊等因素的作用下,以实惠价格、可靠品质和多样选择为消费驱动的、中产阶级为主的消费者对海外商品有强烈的需求,中国拥有近3-4亿的中产消费者,消费市场规模将从百亿级步入万亿级别。 从代购,到海淘,再到跨境电商,每个前阶段的痛点都是后一阶段发展的动力。早期以C2C海淘为主的海外网购,其信用得不到保障、网购支付存在难题、物流慢费用高且易丢件的这三大硬性问题,严重制约着消费者与日俱涨的购物热情。于是,在各大电商巨头涌入以及政府的积极推动下,此前以C2C海淘为主的海外网购迅速向B2C跨境电商进化。依靠巨头资源有效解决了信用、支付、物流等诸多难题,吸引了更多的消费者加入到跨境网购阵营,反过来又给境内跨境电商带来更大的市场空间,2015年,进口商品市场开始爆发式发展……